Desde o início da pandemia grandes danos econômicos atingiram o Brasil e o mundo.
Forçando grandes, pequenas e médias empresas a tomar difíceis decisões, novos recursos e mudança de foco.
Quando falamos em difíceis decisões, a primeira coisa a ser avaliada por empresários, gestores e diretores é o peso da folha de pagamento, afinal, esse é um momento de grandes incertezas, mesmo para as companhias mais fortes do mercado.
E como fazer que todos os departamentos continuem funcionando perfeitamente com custos reduzidos?
Algumas empresas já conhecem e encontraram a fórmula perfeita oferecida por consultorias em recursos humanos, o BPO (Business Process Outsourcing).
O processo de BPO se refere aos procedimentos adotados quando uma empresa contrata outra para realizar atividades em uma área de importância para o negócio. O fator principal é poder contar com o auxílio profissional de uma empresa, que vai lhe ajudar a tratar de processos e recursos, enquanto você pode focar na sua atividade principal.
Você poderia, por exemplo, contratar profissionais especializados ou projetos específicos para realizar tarefas especificas e conduzir diversos setores como administrativo, financeiro, marketing, limpeza, tecnologia entre outros.
Podemos dizer que funciona como um colaborador próprio em questões de desenvolvimento e execução de tarefas diárias, ou até melhor em questão de entrega e conhecimento, mas apresenta para a empresa uma brusca redução de custos na folha de pagamento devido a isenção de:
Processos burocráticos
Vínculos trabalhistas
Rotatividade de colaboradores
Atestados
Pagamento de férias e 13º salário
Além da assertividade no perfil do profissional e alta performance de resultados.
Nosso atual cenário pediu novas medidas para atender o mercado, e é visível que assim como o BPO muitas soluções vieram para ficar.
Consultorias em recursos humanos estão cada vez mais envolvidas nesses processos buscando aprimoramento de técnicas e novas tecnologias para atender com excelência a necessidade de cada nicho do mercado.
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